{"id":1067,"date":"2018-02-28T10:35:19","date_gmt":"2018-02-28T09:35:19","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.ostwestfalen.ihk.de\/innovation\/?p=1067"},"modified":"2018-02-28T10:35:19","modified_gmt":"2018-02-28T09:35:19","slug":"teilnahme-an-einer-empirischen-studie-strategisches-human-ressource-management-hrm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.ostwestfalen.ihk.de\/innovation\/2018\/02\/28\/teilnahme-an-einer-empirischen-studie-strategisches-human-ressource-management-hrm\/","title":{"rendered":"Teilnahme an einer empirischen Studie: Strategisches Human Ressource Management (HRM)"},"content":{"rendered":"

Strategisches HRM zur F\u00f6rderung einer agilen Innovationskultur:<\/p>\n

Nutzen f\u00fcr teilnehmende Firmen<\/strong><\/p>\n

Die Ergebnisse der Studie werden den teilnehmenden Firmen im Sinne eines qualitativen Benchmarkings der eigenen HRM-Strategie zug\u00e4ngig gemacht. Die Intention ist, dass hierdurch zus\u00e4tzliche Impulse f\u00fcr die Gestaltung der eigenen HRM-Strategie gegeben werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Kriterien f\u00fcr Interviewpartner<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr die o.g. Studie kommen mittlere oder gr\u00f6\u00dfere Unternehmen in Frage, die:
\n–\u00a0ein ausgepr\u00e4gtes Bewusstsein f\u00fcr Agilit\u00e4t und Innovation als strategische Themen haben
\n–\u00a0strukturiertes und strategisches HRM betreiben
\n–\u00a0ihr HRM und dessen Strategie i.W. eigenst\u00e4ndig steuern k\u00f6nnen (also z.B. nicht nur externe Vorgaben eines Mutterkonzerns umsetzen k\u00f6nnen)
\n–\u00a0die M\u00f6glichkeit bieten, mit leitenden Personalverantwortlichen zu sprechen, die m\u00f6glichst unmittelbar in die Entscheidungen zur HRM-Strategie involviert sind.<\/p>\n

So k\u00f6nnen sie diese umfassend erkl\u00e4ren, begr\u00fcnden und auch \u00fcber diesbez\u00fcgliche Zukunftsvisionen sprechen.
\n–\u00a0die einen gewissen Technologiebezug haben, sei es \u00fcber ihre Produkte selbst oder \u00fcber die Digitalisierung als Basis ihrer Dienstleistungen. Zum einen bringt dies
\nbesondere Dynamiken mit sich, zum anderen kommt dies meinem eigenen beruflichen Hintergrund entgegen.<\/p>\n

Umfang und Zeitplan<\/strong><\/p>\n

Pro Unternehmen geht man von ein oder zwei Interviews aus, und zwar mit leitenden Vertretern des HRM und (so vorhanden) des Innovationsmanagements.\u00a0 Situativ kann dies nach Absprache angepasst werden. Die Interviews sind f\u00fcr Februar\/M\u00e4rz geplant. Solche Interviews unterliegen der Mitbestimmungspflicht, so
\ndass der Betriebsrat m\u00f6glichst fr\u00fchzeitig einzubinden ist.<\/p>\n

Anonymit\u00e4t und Vertraulichkeit<\/strong><\/p>\n

Die Interviews werden transkribiert und anonymisiert, um R\u00fcckschl\u00fcsse auf die Identit\u00e4t der jeweiligen Firmen und Personen zu verhindern. Die
\nAudioaufnahmen werden nach der Transkription gel\u00f6scht und die Interviewtexte selbst werden nur im Rahmen der Masterarbeit verwendet. Die Aussagen der
\nteilnehmenden Firmen werden ausf\u00fchrlich analysiert und in anonymisierter Form miteinander verglichen und in Beziehung gesetzt.<\/p>\n

Ergebnisverwendung und rechtliche Aspekt<\/strong><\/p>\n

Eine Zusammenfassung der Ergebnisse wird allen Beteiligten zur Verf\u00fcgung gestellt und falls gew\u00fcnscht vor Ort pr\u00e4sentiert. Eine \u00fcbergreifende schriftliche
\nVereinbarung, soll den rechtlichen Rahmen bilden, wo z.B. auch die weitere Verwendung der Ergebnisse geregelt wird.<\/p>\n

Weitere Info und Kontakt: Bernd Winkelstr\u00e4ter, 0157-76813141, bernd.winkelstraeter@uni-wuppertal.de<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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